5月，重装公司组织了“提高士气、突破瓶颈、苦战红五月、献礼*代会”劳动竞赛。经过公司上下的共同努力，完成工业总产值2008.66万元，实现完成销售收入1832万元，货款回收1345万元，同比增长120.78%、130.01%和37.23%，顺利完成了劳动竞赛目标。

　　精心组织生产 突破生产瓶颈

　　重装公司精心组织策划，实施全生产流程管控，及时调整生产进度和计划，重点推进关键点控制，有效提高生产效率。

　　在城市管廊护坡模具的加工中，由于工件直径小又超长，用常规加工方法会造成工件猛烈振动，导致工件尺寸超差、外形弯曲，质量无法保障。承担这一任务的零件车间车铣班多次改进加工方法，解决了在铣削过程中的震动问题，既保证加工精度，有提高了工作效率。

　　热处理车间零件班主要负责百吨车、风电产品、重点产品等零部件的热处理工作，为了确保按期交货，全体班员基本每天加班到晚上9点。班里的360kW、280kW电阻炉由于年久失修经常出现故障，在保证安全的前提下，班员常常要在近60℃的高温环境中抢修电炉，满足生产的需要。5月份班组完成产值26万，占车间总产值的55%。

　　*员以身作则 发挥模范作用

　　“火车跑得快，全靠车头带”。公司的劳模和共产*员率先垂范，在职工中树立了较高威望，形成了*员带头干事创业的良好局面。

　　公司劳模、优秀共产*员成慧明是装配车间电器班组长，主要负责特种电源箱和65t机车低压电器接线工作。在65t无人驾驶电机车装配工作中，她克服各种困难，利用节假日和晚上休息时间主动加班，配合质检部门做好机车的电气调试工作，保证了生产进度和装配质量。

　　装配车间装配班班长唐利双是一名年轻*员，在65t机车装配过程中，他主动投入到转向架的装配工作中，针对齿轮箱多次出现渗油现象，组织协调班员加班至深夜，积极提出合理的意见和建议。在40t隧道机车装配过程中，由于班员对产品结构不熟悉，他主动联系技术部门以及有机车装配经验的老班员，利用每天上岗会的时间对其他同事进行培训和讲解，保证了生产进度和装配质量。

　　服务快速反应 抢抓市场机遇

　　在北京城建青岛项目中，重装公司首次提供了渣土车等后配套产品，由于客户使用不当，出现了转向架变形问题。为了做好服务、争取后续订单，公司设计人员主动出击，紧急赶赴山东青岛处理，在端午节三天假期内解决了全部问题，得到客户的高度赞扬。

　　为保证隧道机车及后配套项目进度，技术线人员先后20多次赴外协厂家进行现场指导，帮助处理技术问题。技术人员和服务人员快速反应，展现出重装公司良好的售后服务态度，在客户心中树立了良好的服务形象，为后续订单的签订奠定了基础。目前，济南45t隧道机车订货已达520万元。

　　(欧阳祖祥)