改革开放40年来，湘电集团抢抓机遇，深化改革改制，加快发展步伐，综合实力不断增强。我们整理出一批图文故事，一起重温砥砺奋进的岁月，聆听新时代改革开放的足音，激发蕴藏于思想深处的智慧，以关山初度尘未洗、策马扬鞭再奋蹄的气慨，坚定不移将改革进行到底!

　　这是一张新近航拍的湘电全景图，图中新建的研发楼、定转子厂房、线圈厂房、大中型厂房等清晰可见，公司26个重点项目正在陆续建成中，可以想见，未来的湘电必将在创新引领、改革驱动、智能制造、管理精益的的支撑下，朝着“实现一大愿景、践行二个第一、打造三个平台、发展四大产业、推进五个转型、培育六个能力、强化七个统一”为中心的“十三五”战略规划阔步迈进。

　　这张蓝图的描绘，历经了40年的风雨历程。*的十一届三中全会以来，湘电从最初的厂长负责制、隶属关系的改变、现代企业制度的试点、湘电股份的上市，到爬坡过坎时期的抓大放小、战略性调整，在省属国有企业中率先开展军工混改和员工持股试点，再到努力建设集高端装备制造、服务、贸易、投融资于一体的负责任受尊重的大型集团，一步步的探索，一系列的改革，一个个率先，创造了诸多湘电模式和湘电经验，为湘电发展增添了极大活力，公司瘦身健体，提质增效成效明显;聚焦主业，产业结构持续优化;改革创新，发展活力持续释放;规范运作，管理效能持续提升。

　　这张蓝图的绘就，并非一帆风顺。经济发展“新常态”下企业面临的诸多问题，湘电同样存在。春风费尽几功夫，披荆斩棘闯新路。公司在发展中坚持做“减法”，积极推进供给侧结构性改革，主动探寻适应“新常态”的转型之路。近年来，公司积极推进办社会职能分离移交，医院、供水、供电全部移交，物业的移交正在进行中;采取强制解散、清算注销、转让控股权等方式依法合规退出了一批低效无效资产、处置了一批“僵尸企业”;稳步实施员工总量及结构优化工作，集团总部机关、管辅人员和公司二级机构分别精简了58%、40%和29%。这种减法，使公司得以轻装前行，使公司集中资源聚集于核心产业发展，最大限度地保持了国有资产保值增值。

　　这张蓝图的实现，坚持*的领导、加强*的建设是根本保证。在改革发展进程中，公司*委按照新时代*的建设总要求，着力在抓好*的*治建设，增强*治定力;抓好理论武装，打牢思想根基;抓好体制机制建设，强化核心作用;抓好基层*组织建设，夯实战斗堡垒;抓好队伍建设，提供人才保证;抓好*风廉*建设，优化*治生态;抓好平安湘电建设，凝聚强大合力等7个方面下功夫，积极构建“大*建”工作体系，充分发挥组织体系作用，认真落实把方向、管全局、保落实的重大任务，切实加强*对改革改制工作的领导，推动*的建设与改革发展同向而行、深度融合、互促双进。

　　改革只有进行时，没有完成时。2020年公司要实现主营业务收入158亿元、利润3.6亿元，彻底解决历史潜亏和不良资产的包袱，全面实现国有资产保值增值的目标。迈向新时代的壮丽蓝图，要求我们必须坚持向改革要动力，向创新要活力，在集团公司*委的坚强领导下，团结带领广大*员和干部职工一道，改革创新，锐意进取，共同谱写新时代湘电改革发展的崭新篇章!(杨艳红)