今年以来，湘电集团*委积极围绕三年“主业倍增”目标，深入开展“千名*联项目”、*员先锋行等活动，让*旗始终飘扬在生产第一线。

      在湘电股份电机事业部线圈车间，新无氧退火炉设备投入使用后，车间*支部针对老式水封退火炉升温时间长、保温效果差，且扁绕磁极线圈退火后表面存在氧化问题，马上成立以*支部*为组长的“磁极线圈退火工艺改进”*员示范工程项目组，一场降本增效的“战役”拉开序幕。



        由于磁极线圈退火的保护气体——高纯氮气每罐成本较高，项目组反复摸索、验证、工艺确认，终于寻找了同样纯度的气体——二氧化碳，材料成本费由111.55元/罐降低至28.69元/罐。同时取消了两中心磁极线圈一次退火和一次整形工艺，生产效率显著提高，线圈表面质量也满足了设计工艺要求。“*联项目”产生了良好示范作用。库房管理工作是车间当前一项重点工作，*员勇挑重担，将库房提升项目编入自己的“责任田”，对立体库房等5个库房明确库房管理责任人、职能职责和存储明细，规范模具出入库流程，并定期盘点库存、分类清理，使得库房换上了“新装”，面貌焕然一新。


        同时，车间*支部通过*员先锋岗、*员责任区等平台，引导*员“立足岗位做贡献，创先争优创佳绩”。*员、班长欧菊花在线圈初包工序专挑“硬骨头”，成为车间重难点产品的突击生产骨干，团结带领班员抓“五星班组”建设，通过公司“五星班组”验收评审。组织*员开展亮身份、亮职责、亮实绩“三亮”活动、比技能、比作风、比积分“三比”活动，形成*建工作和生产经营工作“一盘棋”氛围，逐步巩固五化建设实践成果。