“我是*员，我承诺:不忘初心真担当，爱岗敬业促发展，时时刻刻是先锋，事事处处做榜样。”在湘电股份结构件事业部生产现场，每个班组都立着一块“我们班组有*员”的红色公示牌，上面醒目地写着班组*员的公开承诺。这是湘电持续加强*建工作的一个缩影。

       今年以来，湘电集团深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，充分展现国企的新担当新作为，高标准高质量推动*建工作与生产经营深度融合，激发企业内生动力，为推动高质量发展持续赋能。

坚持思想引领

       湘电集团*委和各级*组织通过理论中心组集体学习、读书班、专题研讨，以集体学习、个人自学、研讨交流相结合的方式，深入学习*的二十大报告和*章，认真研读《*著作选读》第一卷、《*新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等学习材料，推动*新时代中国特色社会主义思想入脑入心，统一了思想行动，切实用理论武装增强推动企业高质量发展、服务职工群众、防范化解风险的本领。

       坚持把提高思想觉悟作为主要内容开展主题*日活动，公司*委组织读书班学员参观毛泽东考察湖南农民运动历史陈列，湘电研究院*支部组织*员参观毛*故居，公司机关纪检法务*支部组织全体*员参观湘潭*史馆，在革命传统教育中，传承红色基因，汲取奋进力量。同时，加强*建工作宣传工作力度，公司官方微信公众号开设“学思想 强*性 重实践 建新功”专栏，刊发*建工作动态新闻，制作宣传海报、标语，传递正能量，强信心、暖人心、筑同心。

大兴调研之风

       湘电集团*委制定下发了《关于在公司大兴调查研究的通知》《湘电集团*委班子深入开展调查研究的工作方案的通知》，深入开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，将*建与破解难题、促进工作紧密结合，努力把*建*治优势、组织优势、思想优势转化为推动高质量发展的新优势。

       湘电集团*委*、董事长周健君到湘电长沙基地主持召开了专题调研会，围绕开拓“三大三新”市场主题，听取了相关单位今年开拓“三大三新”市场方面取得的成效、存在的主要问题、下一步思路举措和相关意见建议。周健君还带队拜访多家客户，围绕市场开拓和加速合作开展调研。

       公司*委领导班子成员确定调研课题9个，明确调研地点、对接部门和工作联系人。深入市场一线、沉到生产一线、来到职工身边，了解真实情况，掌握一手材料，为问题大梳理、难题大排查，最终形成调研成果，打下了坚实基础。各级*组织负责人也根据实际情况，确定调研主题，深入了解生产运营、项目推进、安全生产与职工工作生活等情况，充分了解本单位改革发展、生产经营、职工群众急难愁盼等问题，努力把问题找准、原因找对、办法找好。

创新*建载体

       运用*支部责任区、*员示范岗、*员服务队、*员活动日等工作载体，在重点工程、重大项目、重要领域深入持久广泛开展劳动竞赛、主题活动；立足生产重点难点问题，发挥“传帮带”、劳模创新工作室、“导师带徒”的作用，广泛开展技术创新、管理创新、服务创新等活动。

       全面启动“*建+”活动。*委领导班子带头开展“*建+市场开拓”活动，深入市场一线调查研究，制定行业客户开发计划和重点项目开拓计划，每名*委班子成员身上均下达开拓指标。活动开展以来，“三大三新”项目成果不断涌现，4月14日公司成功承办“湖南省重点企业能效提升对接会”，8家重点企业围绕能效提升、节能降碳与公司签订战略合作协议，推广应用力度和效果十分明显。

       持续推进“*建融合”工程。公司各级*组织深化“*联项目”“*员先锋行”活动，充分发挥*支部战斗堡垒作用和共产*员先锋模范作用，推动形成一批科技创新、精品制造、精益管理成果。电气传动事业部*总支坚持支部共建有效衔接、“产供技销”快速联动，主导产品举升机转台控制柜、平台控制柜产、销两旺，产能提升至900套/月，销售突破1500万元；低压电机事业部牵引电机车间*支部开展“产能提升”专题调研，进一步优化生产组织模式，4月完成防爆电机、地铁电机等产品产值667万余元；结构件事业部*委坚持学做结合，开展“我们班组有*员”活动，引导*员立足岗位、建功立业，*员带领班员组成项目团队，加班加点突击生产，提前完成了某重点项目攻关任务。

       深化“我为职工办实事”实践活动。开展“劳动保护先行 建设健康湘电”活动，改善工作环境和条件，保护职工群众身心健康。举办“凝心铸魂跟*走 团结奋斗新征程”职工工间操展演活动，展示职工奋发向上的精神风貌。4月，分4批次组织200余名职工赴宁乡灰汤疗休；办理职工医疗互助申报59人次，发放医疗补助金35253元。

确保*建实效

       湘电集团*委将*建工作与实现公司“十四五”战略发展目标、年度目标任务相结合，与完成年度重点工作任务相结合，与破解制约发展的突出问题相结合，与回应职工群众的期盼相结合，推动*建成果转化为推动改革发展、服务职工群众的强大力量。

       推动发展取得实效。认真落实省委、省*和省国资委各项决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，全面推进深化改革、强化管理、持续创新各项工作，生产经营保持稳定发展态势。1-4月累计实现营业收入15.05亿元、利润总额4055万元、货款流入（外部回款）14.71亿元、订货32.57亿元，各项主要经济指标均保持一定增长幅度。

       检视整改直面问题。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，深入查摆不足，抓好突出问题全面梳理与整改整治。4月共梳理重要设备招标项目、工程项目虚造工程量、新产业板块布局不优、困难职工和*员档案等问题4项，均编制了整治方案，明确了牵头负责人和具体组织实施的单位，同时认真做好督办工作。

       建章立制提升管理。针对生产经营过程中出现的问题，注重从运行机制、工作制度上找原因，做好完善机制、建章立制工作，防止问题反弹。4月，累计修订和制定物资采购（外包）人员管理、生产资金支付管理、经销商管理、资金收付管理等办法和制度13个，为公司稳健运作提供了制度保障。

       坚持人才培养为重。切实有效推动*建工作与人才队伍建设融合，树立起强烈的人才意识，聚天下之英才、育企业之栋梁。公司以人才培养为中心，进一步改善干部队伍年龄结构，注重培养年轻干部。加快引进“百名优才”，实施崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的中长期奖励实施细则，调动经营管理团队、核心骨干等干事创业的积极性。

       下一步，湘电各级*组织将持续坚持围绕中心、服务大局的*治站位，按照“精准定位、破解难题、促进工作”的基本原则，加强理论学习，搞好调查研究，努力推动发展，按照*总*在全国国有企业*的建设工作会议上提出的*建要“坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验*组织的工作和战斗力。”这个重要论述，不断增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，助推公司高质量发展,为把湘电打造成为核心技术国际一流、综合实力国内一流的高端机电装备制造企业持续赋能。