对标全年任务 确保生产经营目标完成

　　9月，集团公司除利润指标累计同比减亏外，销收、回款、订货指标月度完成仍不理想，“双降”任务压力较大，总体经营质量有待进一步改善。集团公司总经理周健君要求各单位要围绕10月份产值计划分解目标，积极推进重点项目建设，抓好生产经营和市场开拓、质量安全、降本增效、改革改制等工作。各职能部门要进一步加强对各单位和项目的指导和帮扶，加大对项目进度、质量安全、成本管理、资产处置、绩效考核的工作力度。各单位、各部门要切实执行集团公司各类管理制度和规定，确保各项工作顺利开展。

　　大战四季 以优异成绩献礼十九大

　　集团公司*委*、董事长柳秀导强调，四季度是圆满完成全年目标任务的冲刺期，各部门各单位要提振精神，抓紧有限时间，尽快投入到紧张的工作状态中。他要求：一是信访维稳、安全生产等各项工作要及时有效处理到位，主动疏导和化解矛盾，严加防范，全力确保十九大召开之际和召开期间的安全生产及信访维稳工作有效开展。二是十九大召开后，要认真学习领悟、贯彻落实会议精髓，通过举办报告会、基层宣讲、专题培训、辅导讲座等形式，迅速掀起学习*的十九精神的热潮。三是要持续抓好“三会一课”，筑牢思想基础，用*的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。

　　柳秀导还就打好“两升三降”的攻坚仗、下大力气抓好技术创新、集中精力抓好项目建设、坚定不移推进改革、认真谋划好2018年各项生产经营工作、抓好安全和环保工作等进行了布置。

　　永葆*的先进性 领导干部要率先垂范

　　永葆*的先进性、纯洁性，关键在*员领导干部。为了引导广大*员干部进一步坚定信念、提振精神、真抓实干，在公司集结起一支经得起考验的坚定队伍，从而带领职工形成推动改革发展的强大正能量，会议开始前，集团公司进行了*委中心组扩大学习，全体与会人员观看了廉*警示教育片《迷失》。

　　柳秀导就认真抓好*建工作提出要求：一要持续推进*建工作与生产经营工作的深度融合，进一步增强*建工作的长效机制，建立常态化的联络机制、规范化的考评机制和经常化的活动机制，以生产经营业绩来检验*建工作成效。二要抓落实，各级领导干部要主动加强学习，开拓眼界，转换思维，更新理念，提升素养。要着力从按部就班转到善于创新转变，要做到日事日清，今天的工作比昨天干得好，自己的工作比别人干得好;要勤奋工作，忘我工作，进一步增强紧迫感、危机感和责任感。三要严格督察考核，用好“督察”和“考核”这两把利器，打通落实执行的“最后一公里”，坚持重点事项重点督办，紧急事项跟踪督办，急事要事专项督办，一般事项定期督办，并严格责任追究。要创新方式方法，推动落实。四要坚持抓好廉洁建设和廉洁教育，继续做好26个募投项目的效能监察，确保项目顺利推进，同时要充分发挥群团组织作用，凝聚力量，全力以赴，确保圆满完成2017年度生产经营目标，以优异成绩向十九大献礼。

　　(杨艳红 姜 波)