实施“*联项目”“*员先锋行”和*员示范工程项目26个，创建*员先锋岗（责任区）12个，取得了一批产品创新和市场开拓成果，成功开发20t无人驾驶机车，110t自卸车首次出口蒙古国，12t机车首次出口塞尔维亚，世界首台套120t级纯电动交流传动矿用电动轮自卸车在重装公司成功下线……一组组的数据背后，是湘电重装*委带领全体干部职工，不断进取，以十足的干劲书写公司的奋斗历程。今年“七一”前夕，湘电重装公司*委被评为湖南省国资委系统“先进基层*组织”。

强管理 铸就*建核心堡垒

      湘电重装公司*委从管理方面健全管理机制、强化基础管理、严抓队伍提质。牢牢把准*建核心主导地位，把加强*的领导与公司管理统一起来，严格落实*建工作责任制要求，*委成员严格落实联系点制度，对基层单位联系点的*建工作进行分类指导。将*建工作开展情况与各部门、各单位的月度绩效考核和年度综合业绩考核挂钩，做到与生产经营工作同部署、同检查、同考核。

      在工作督促、考评等方面，采用常态化检查与季度集中检查相结合、阶段检查与全面检查相结合的方式，坚持每个季度到基层*支部开展*建工作指导和检查，及时指出、找准症结、定向培训，营造各基层*支部之间赶、学、比、超的工作氛围，使*支部在“五化”建设达标的基础上进一步创先争优。

      坚持理论与实际紧密结合，坚决落实工作责任、不断强化理论学习。充分利用“学习强国”“湖南国企*建”等学习平台，强化*员学习教育，提高*员的理论水平。通过微信平台推送学习内容，将学习送入基层，掀起全体*员干部共学热潮。通过参观*史馆等方式创新学习形式，丰富学习内容，进一步激发*员干部的工作热情，让*支部真正担负起直接教育*员、管理*员、监督*员的职责。

巧融合 围绕中心创新发展

       在创新发展上突出创造价值、推进强基提能。以“深化改革、技术引领、振兴重装”为目标，组织公司全体*员围绕生产经营活动中的热点、难点问题，积极开展*员示范工程，创新工作方法。技术质量*支部在中信集团澳洲公司4台MT3300W型120m³电动轮洒水车水箱及喷洒系统开发项目中，由于该洒水车在使用环境中盐分浓度比较高，有较强的腐蚀性，同时车辆的稳定性要求高、安全要求严格，相关性能参数不完整，开发难度很大。为更好地完成项目任务，重装公司*委*亲自牵头挂帅，项目核心骨干全部由青年*员同志担任，参与该项目的30人中，*员就有17人。

       项目组将示范工程技术任务和目标分解，根据项目进度，每周召开分析例会，将工作任务细化到每个人。对关键节点工作进行专题讨论，以保证每一步工作有据可查、集思广益。

       同时，组织开展“创先争优”劳动竞赛活动，各*小组全面行动，确定方向及活动目标，层层落实，把各项工作目标和考核指标细化到个人，做到岗位有项目指标，个人有活动内容。通过对数据的量化考核，更加准确地评价设计质量、开发进展、实际成效等情况。

暖人心  确保*群凝心聚力

       公司*委坚持以*建带工建、带团建。工会发挥监督协助职能，定期到基层开展“送清凉”“送温暖”等活动。深入基层了解职工在工作生活中的困难，慰问困难*员，看望住院职工。

       公司*委坚持解决职工思想问题与实际困难相结合，开展常态化走访慰问，推进“为职工办实事”实践活动，为困难职工提供兼职岗位等，把*组织的关怀送到职工心中。举办篮球赛、拔河赛、气排球等各类竞技比赛，开展趣味体育比赛活动，增强了活动吸引力和参与度，丰富了职工业余文化生活。

      公司*委始终把培养人才作为工作重中之重，充分发挥青年人才优势，搭建青年发展的平台，大力培养青年担当意识、奋斗意识。积极搭建职工岗位练兵平台，开展职工技术比武活动，增强广大职工对企业归属感和荣誉感。青年*员唐未多次参与省、市、国家级技能比武，并荣获“全国技术能手”称号，青年职工在公司发展建设、生产经营等各方面切实展现出了奋斗者的精神面貌，成为公司发展的中坚力量。