湘电股份电机事业部研究所第二*支部积极推动*建工作与生产经营深度融合，把“*联项目”与重点项目相结合，把“*员责任区”与关键领域相结合，大力开展技术创新创效，近来年累计完成209个科研项目研究，开发新产品228项，创造新产品产值近4亿元，其中荣获国家级科技成果奖2项，省级科技成果奖3项，获得专利98项。今年“七一”前夕，该*支部被评为湘潭市先进基层*组织。

“三个学”  夯实*建基层基础

      “临走时，女红军把自己仅有的一床被子，剪下一半留给了徐解秀……”，研究所第二*支部组织26名*员开展微课堂，正在讲述“半条被子”的故事。

        该*支部积极探索“学以致用、学用相长”的促学机制，加快建设“知识创新型组织”，把*新时代中国特色社会主义思想、*的*治理论、新时期*的路线方针*策等作为“必修课”，为打造*治素质高、专业水平高的技术队伍，提供坚强保障。

       搭建平台引导学。充分利用“三会一课”、主题*日等活动平台，采取集中学习、*员大讲堂、观看宣教片、专题讨论等，以丰富的学习形式和内容，引导*员主动学、群众跟着学。今年，支部邀请联点领导、岳塘区*代表分别上专题*课6次，进行*史学习讨论5次，撰写心得体会10余篇、学习笔记50余篇。

       完善机制督促学。支部建立了“学习强国”学习管理制度，实施*员积分制管理，每月通过自评、互评和综合评定，全年共评选出6名“学习达人”，对达标活动有成效的*员给予授牌表彰和专项奖励。

       创新方式激励学。开辟学习园地，由*员制定个人学习计划，自拟书单，支部统一购买*治、历史类书籍100余本，满足*员个性化学习需求，让*员学习活动室能真正吸引*员。开展导师带徒活动，实行新进员工“一对一”培训，充分发挥技术负责人传、帮、带的作用，目前共有6对师徒完成既定学习目标任务。开创“户外课堂”，让新进技术人员从图纸走向客户的技术谈判桌、走向用户的安装调试现场，培养理论联系实践的能力。

      通过引导学、督促学和激励学，*员和职工的理论知识和业务水平明显提升，取得本科以上学历的职工已占职工总数的93%；2020年实现25人技术岗位晋升。

“三结合”  做实*建引领工程

      *支部围绕“中国制造2025”，依托国家级、省级研发（实验）平台，扎实推进创新能力建设，做到*建工作“三个看见”，即看见*组织的作用发挥、看见全体*员积极参与、看见*支部*的组织和督促作用，确保了科研开发和技术创新任务的完成。

      *员责任区与关键领域相结合。支委成员带头开源节流、降本增效，千方百计为提高公司经济运行质量献计献策。以专业工艺研究室*员责任区为主体，针对400kW电机生产周期短、产品难度大的情况，专业工艺研究室的模具设计人员在14天内完成13套全新的模具设计任务，保证了该项目的顺利生产。绝缘工艺人员针对产品实际情况，进行小改小革，以工艺手段进行降本增效工作，创造了70余万元的节约价值。

      *员示范工程与重点项目相结合。全面实施产品转型升级战略，*支部抢抓“一带一路”机遇，建立“*员科技示范工程”，形成“关键时刻有*员带头、关键岗位有*员把关、关键问题有*员攻关”的生动局面，取得了一批创新创效成果。如新成立的防爆电机研发室在*员、公司劳模陈铁红的带领下，大力开拓增量市场，截止目前，今年防爆电机订单任务超过2000万元。

     “支部共建”与科研项目相结合。抢抓重点产品研制契机，把重点产品作为天字号工程，多个部门联动，建立*员突击队，完善项目管理机制，积极解决项目实施过程中的问题，为按期保质保量完成电机制造任务提供坚强保证。在某重大项目中，支部7名*员带头攻关克难，通过4次设计优化、36次工艺验证，一次性研制成功，填补多项国内重点核心设备领域特种电机上的空白。多个新的重大项目订单接踵而来，为公司实现主业倍增计划奠定了坚实的基础。

“三贴近”  服务职工共促发展

     “感谢组织送来助学金，这真解决了我的大难题！”一位职工接过金秋助学金，既激动又开心。第二*支部委员在谈心谈话中得知这位职工家庭困难，经过综合评估后，第一时间将这位职工纳入“金秋助学”帮扶对象，帮助其儿子顺利进入大学校门。

      支部做实联点共建、服务职工的工作，形成**工青妇齐抓共管、共促发展的工作格局。

      贴近职工、建立“1＋5”帮带机制。一名*员联系五名群众，实行“谈心谈话”制度，及时发现、解决问题，创造性地开展工作，支部将“帮带”活动内容、过程实时公布并进行业绩排名，年底对在“帮带”工作中有显著成效的*员给予表彰。

       贴近一线、开展*员领导干部“双联”活动。实行联点领导责任制，支委成员深入联点班组，每周参加一次上岗会，每半年参加一次民主生活会，主动找联系人谈心，解决职工反映的难点、热点问题。今年，研究所实施技术改革，打破设计工艺壁垒后，支委成员累计下班组40余次，协调解决技术管理、质量、人力资源整合等问题30多个。

      贴近实际、实施人本关怀。开辟职工心理关爱咨询通道，开展技术人员健康体检，组建球类俱乐部，组织趣味运动会，让技术人员在工作之余心情愉悦舒畅；为外地住宿青工开展冬送温暖、夏送清凉活动，对职工家庭喜忧大事进行走访慰问，让技术人员切实感受到了*组织的关怀与温暖。